别把动作当结果

前些日子，一位领导去基层调研，单位负责人汇报工作，大段大段介绍“开了多少会、发了几个文”。领导当场打断，“这些不用说，你就讲讲具体干了啥，有啥进展”。这个场景，折射出当下工作中个别地区和部门存在的一个误区：把动作当结果。

把动作当结果，实质是用过程上的“忙碌感”掩盖成效上的“无力感”。会开了、文发了、牌子挂了，就认为工作到位了。这种逻辑一旦成立，形式主义便找到了最舒适的温床。究其根源，无非三种心态：避重就轻，用容易留痕的动作代替真正攻坚；自我循环，把内部流程当作最终成效；急于交账，用表面的快掩盖实质的虚。

危害显而易见。对内，麻痹自己，用“我做过”替代“我做成”；对外，糊弄群众和组织，光鲜的汇报背后，问题依然如故。久而久之，发展堵点、民生痛点便在一次次“虚假完成”中被掩盖。

会议室里长不出庄稼，文件堆里刨不出真金，与其泡在材料里、耗在台账上，不如把桌子支到现场、调度会开到工地，多了解存在的问题，多想解题的方法，把“走过场”的动作换成“求实效”的行动。这个弯儿转过来，比发多少文、开多少会更有说服力。

所以，那位领导的“打断”，值得点赞！

（明绍庚）