我县花生产业历经百年发展,已成为区域农业经济的支柱产业。当前,在国家全面推进乡村振兴、加快农业强国建设的关键时期,花生产业正处于从传统种植向全链条现代化转型的重要阶段。为深入贯彻落实《乡村全面振兴规划(2024—2027年)》的战略部署,现围绕花生产业发展实际,提出如下建议:
一、产业发展现状与基础优势
(一)产业禀赋优势突出
我县地处北纬42°花生黄金种植带,得天独厚的冷凉气候使病虫害发生率较全国平均水平低40%,“黄曲霉毒素零检出”成为显著品质优势。经专业检测,“阜新花生”粗脂肪含量达49%-55%,蛋白质含量26%-32%,2012年获国家地理标志认证,2020年成为全国花生出口免检单位,品牌价值日益凸显。
(二)产业规模持续扩大
2025年全县种植面积稳定在70万亩,占全省40%以上,单产突破千斤大关,总产量达20万吨,居辽宁省首位。现已形成以珍珠豆型为主的12个主导品种体系,其中高油酸品种占比达35%,农业机械化率实现100%全覆盖。产业组织化程度不断提升,先后成立花生产业协会和花生学会,构建起“产-学-研-销”协同发展平台。
(三)加工体系日趋完善
截止目前,已拥有个体初加工户5000户,规模以上企业24家,省市级龙头企业6家,具备国际出口权企业4家,年加工能力达45万吨。产品远销德国、东南亚等国家和地区,年出口量超1万吨。以老河土镇为核心的花生产业园区辐射带动效应显著,“高油酸花生优质基地”建设初见成效,28个核心示范区平均亩产700斤以上,优质优价特征明显,带动农户亩均增收500元-600元。
二、产业发展面临的突出问题
(一)生产规模化程度不足
当前产业仍以散户经营为主,生产基础设施相对薄弱,标准化生产推进缓慢。小农经营模式导致新技术推广受阻,化肥农药投入过量,管理方式粗放,既不利于产量提升,也制约了产业绿色转型。
(二)种业体系建设滞后
花生种子主要依赖外调,品质参差不齐,直接影响产品质量稳定性。本地种业企业规模偏小,市场竞争力弱,“育繁推”体系尚未有效建立,抵御风险能力不足,制约产业自主发展。
(三)产业链价值挖掘不深
加工环节以初加工为主,科技含量低,产品附加值不高。精深加工能力欠缺,研发体系不健全,企业核心竞争力不强,难以突破产业链低端锁定。
(四)品牌效应尚未充分发挥
对品牌文化内涵挖掘不足,品牌形象塑造不够深入。大部分产品仍以初级形态进入市场,品牌溢价能力薄弱。
(五)市场信息体系不健全
产销信息不对称问题突出,电子商务发展顶层设计欠缺,信息发布渠道有限,导致小农户与大市场衔接不畅,制约产业市场化进程。
三、高质量发展路径与对策建议
(一)推进规模化经营,夯实产业基础
通过打破乡镇行政壁垒,建立县域统筹的土地流转机制,充分发挥新型经营主体引领作用,同时加大高标准农田建设投入,完善水利配套设施,建立统一的农业投入品管理体系,计划在未来三年内实现规模化经营面积占比提升30%,资源利用效率提高25%,亩均生产成本降低15%,为产业提质增效奠定坚实基础。
(二)强化种业创新,提升核心竞争力
通过深化与省花生研究所等科研机构合作,建立“产学研”协同创新平台,重点建设高油酸花生良种繁育中心,支持本地种业企业开展品种选育和推广,力争五年内实现主栽品种自给率50%以上,高油酸品种覆盖率提升至60%,建成省级花生良种繁育基地2个-3个,显著增强产业自主发展能力。
(三)延伸产业链条,提高附加值
通过实施“精准招商”战略,重点引进花生蛋白、花生肽等精深加工项目,支持建设花生产业研发中心和双创孵化平台,推动初加工、精深加工和副产物综合利用协同发展,预计三年内精深加工转化率提升至40%,产品附加值提高50%,培育产值超亿元龙头企业3家-5家,实现从“卖原料”向“卖产品”的战略转变。
(四)强化品牌建设,拓展市场空间
通过深入挖掘“阜新花生”文化内涵和品质特色,充分发挥老河土镇作为“全国花生第一镇”的核心产区优势,以花生产业园区为主要载体,推动全县品牌资源、政策资源和产业资源向园区集聚。重点打造以老河土镇为核心的花生区域公共品牌,依托产业园区平台集中培育知名产品品牌,通过产业集聚效应,推动花生产业园区向核心化、规模化、集中化方向发展,形成“核心园区+品牌集群”的发展格局,推动品牌价值向经济价值有效转化,将老河土镇建设成为辐射全县、引领全省的花生品牌建设示范区。
(五)完善流通体系,畅通市场通道
通过建设县级农产品电商服务中心,整合物流资源,培育农村电商人才,建立全产业链信息监测平台,创新“保险+期货”金融产品,计划在两年内实现电商销售占比提升至25%,产销对接效率提高40%,建立完善的市场风险防控体系,为产业稳定发展提供有力保障。通过以上路径的系统实施,预计到2028年,阜新县花生产业将实现产业产值翻一番,农民从业收入增长50%以上,真正成为推动县域经济发展、促进农民增收致富、助力乡村振兴的支柱产业。
|